肯德基事件SAP的牛逼被吹破 软件就是工具非要宣传成“质监局
宣传大于实质往往就会搬石头砸自已脚，就像有些奸商总是夸大自已的产品疗效，往往把自已产品称为神药，可一旦伪装被揭穿就立马调转船头宣称与已无关。所以卖软件的就是是卖工具和思想，千万不要把自已吹成是产品质量监督局的，好事儿全让你占了，一到坏事儿的时候都是人为的。当时吹的天花乱坠的ERP管理系统，秉承质量是企业生命的经营宗旨的大理论就跑到九霄云外去了。记得刚刚过去的德国世界杯，最大功臣和德国捧杯秘密已不是别人，这个桂冠落到了管理软件厂商SAP的身上，因为SAP的介入彻底改变了教练、球员、球迷和媒体的足球体验。这是SAP新闻稿中的一句话，并且在SAP的宣传中已明确表示：SAP通过海量的数据分析俨然成为足球场上的第12人，德国队大胜C罗，正是因为SAP的数据分析起到显灵的作用等等，我只想问一句，不吹能死吗？我承认大数据有一定的辅助决策作用，但并非德国捧杯的全部，而SAP却夸大利已宣传将功劳一并收下。万一下一届德国痛失世界杯怎么办？牛皮不带这么吹的行吗？如果SAP真有如此神力，能否帮助中国男足冲出亚洲走向世界，可能十个SAP这样的软件巨头碰到中国男足一样会从吹牛逼变成吹气球。中国男足用SAP能解决的事情，我们又何必等待千年呢？就在前不久的肯德鸡事件中，上海广播电视台通过暗访，曝光上海福喜食品有限公司将过期肉类原料重新加工、更改保质期。而上海福喜所生产的麦乐鸡、肉饼等产品，被供应给麦当劳、肯德基餐厅等客户。用18吨过期半个月的鸡肉用作原料，制成麦乐鸡；通过内部邮件，安排将过期7个月的冷冻小牛排延长保质期，以便再加工。而被爆光的福喜食品就是用的sap business one 物流和质量管理业务，号称从源头控制质理的SAP在面对肯德基事件时却集体失语。有人说责任在于人而不在于软件，我也承认如果非要把这个帽子扣给SAP也着实有点冤。SAP就是一个工具，但是非要自已夸大其作用，就怨不得别人。在SAP官方站上我们依然看到一些夸大的宣传案例，比如：“某牛奶”秉承质量是企业生命的经营宗旨，为了规范管理环节，真正达到精细化管理目标，2012年全面实施“SAP Business One”解决方案。比如：荷兰乳牛奶粉在宣传稿件中的全程“0”死角覆盖，就写到荷兰乳牛奶粉适用SAP系统管理，可追溯质量控制体系，严格执行HACCP、GMP、ISO标准，铸就精细品质。可是在去年的恒天然奶粉事件中，SAP作用显然不灵了？世界上最大的乳业出口商新西兰恒天然集团由于肉*杆菌污染导致其部分产品在中国等多个国家被禁。而在排查的过程发现IT系统成为导致污染的最大元凶。恒天然在一份给供应厂商公布的文件中表明，恒天然在澳大利亚的运作于2013年3月和6月转向SAP，与首次在Darnum发现污染的时间相同。这很可能只是一个巧合。SAP发言人随后表示：“我们当然是随时候命，有必要时会为恒天然提供支持。但是目前来看，在污染处理和SAP系统之间并没有什么直接而明显的联系。”号称全程“0”死角覆盖的SAP系统，为何在这些食品安全质量把控上没有发挥作用？大家都清楚，软件就是软件，他不是人，即使是人也会犯错，如果一出现问题就把他推给系统实属不该。但是在宣传上也要给自已留有余地，别成功了就往自已身上帖金，一失败了就说和软件没有关系管理靠人为。靠吹皮球过日子早晚有一天会爆掉。这年头晒幸福死得都快何况软件系统呢？